Gerencia-moderna

Por lo pronto, el modelo Canvas esta propuesto para aquellos que se encuentran dentro de organizaciones que requieren más dinamismo y creatividad. Más allá de eso, para aquellas que requieren por su complejidad una visión global de aspectos como: quienes son sus aliados, que aporte a la organización harán, el cliente como un eje fundamental para validar sus propuestas de valor, canales y estrategias de comunicación, costes e ingresos, entre otros. Así que comparte si este modelo cumple con los requisitos que necesitas para gerenciar tu organización. Carolina Rico.

Empieza con estos pasos que Myriam Quiroa nos comparte en su publicación "Planeación Estratégica" 1. Ten un pensamiento apropiado, dispuesto a tener una visión estratégica. Éste paso es fundamental ya que te va a ayudar a visualizar el presente con algunas modificaciones y sobre todo a preparar tu organización para diferentes cambios y tener las herramientas necesarias para anticiparte a ellos y adaptarte fácilmente. 2. Comprende la situación actual, comprende el presente de la organización. 3. Considera escenarios futuros. Plantea varias posibilidades de problemas, cambios y sus respectivas soluciones, planes de acción. 4. Sustenta porque estas opciones, estas estrategias son las que cumplirán con la planeación correspondiente acorde a tu organización. 5. Se creativo. Para prepararse para el cambio se debe, en parte, desvincularse del pensamiento convencional. Verónica Olivero. Jama-Zambrano, V. R. (2019). Importancia de la planeación estratégica en empresas en el ...

Siguiendo la línea en donde entendemos la prospectiva como un eje fundamental de la administración moderna, relacionamos los modelos expuestos aquí como una integración de las diferentes etapas de la prospectiva que al final hacen parte de un todo integrado de estos modelos, ya que se parte de la definición de la meta, norte u objetivos estratégicos, el plan para llegar a ellos y su posterior seguimiento, ajustes y retroalimentación con sentido de mejora constante. Carolina Rico.

Actualmente, si nos basamos en los modelos aquí publicados, podemos concluir que en las organizaciones modernas en donde se trabaja bajo una planeación estratégica prospectiva, entendida como la anticipación o más bien preparación para el futuro y los cambios que vienen con él, varios de estos modelos consagran pasos indispensables para llegar a este punto, tales como el modelo de Newman que parte de un diagnóstico situacional, un planteamiento de posibles soluciones, una proyección de las mismas en su aplicación y por último la elección de la que se adapte mejor a este análisis en donde se tuvieron en cuenta varios escenarios y de forma colectiva, estructurada y sistemática se llega a la definición de la estrategia  a seguir. Verónica  Olivero.

Es una metodología, desarrollada por Alexander Osterwalder, la cual se está consolidando como una alternativa real para agregar valor a las ideas de negocio. El modelo Canvas es una herramienta lo suficientemente sencilla como para ser aplicada en cualquier escenario: pequeñas, medianas y grandes empresas, independientemente de su estrategia de negocio y público objetivo. Hay muchas formas de explicar cómo diseñar un modelo de negocio, pero como lo explica Alexander Osterwalder, en el libro Generación de modelos de negocio, de Ediciones Deusto (Grupo Planeta):  “La mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica”. El Modelo CANVAS, se compone de 9 módulos: 1. Segmento de mercado (clientes) 2. Propuesta de valor. 3. Canales de Distribución. ...

Estos autores señalan que el proceso de planeación es un proceso dual en que dos características convergen: las etapas generales involucradas en el proceso de decisión y las etapas específicas de la planeación formal. La primera presupone todas las acciones orientadas a la identificación y precisión del problema que se quiere resolver y en la segunda se realizan las actividades formales, convirtiéndolas en planes y programas susceptibles para ser llevados a la práctica; fijando sus objetivos; el proceso de implementación y la evaluación correspondiente. Fuente: Bateman y Snell, 2001, p. 131. Jama-Zambrano, V. R. (2019). Importancia de la planeación estratégica en empresas en el siglo XXI.  Revista Científica FIPCAEC (Fomento de la investigación y publicación científico-técnica multidisciplinaria). ISSN: 2588-090X. Polo de Capacitación, Investigación y Publicación (POCAIP) ,  4 (10), 35-57. Flores, M. C., & Gómez, D. O. (2008). Algunos modelos de planeación.  Revi...