El modelo de Tom Lambert de planeación estratégica

Por

El autor de este modelo plantea ocho pasos o etapas en las que debe realizarse el proceso de planeación estratégica, y son: 

Paso uno: Establecer la Visión

Paso dos: Definir la situación actual

Paso tres: Acordar su Misión

Paso cuatro: Desarrollar sus Objetivos

 Paso cinco: Generar Alternativas

 Paso seis: Seleccionar Estrategias

 Paso siete: Convenir Tácticas

 Paso ocho: elaborar el Plan Táctico.



Fuente: Lambert, 2000, pp. 40-41.












  • Jama-Zambrano, V. R. (2019). Importancia de la planeación estratégica en empresas en el siglo XXI. Revista Científica FIPCAEC (Fomento de la investigación y publicación científico-técnica multidisciplinaria). ISSN: 2588-090X. Polo de Capacitación, Investigación y Publicación (POCAIP), 4(10), 35-57.
  • Flores, M. C., & Gómez, D. O. (2008). Algunos modelos de planeación. Revista Ciencia Administrativa, 34.
  • Mojica, F. J. (2006). Concepto y aplicación de la prospectiva estratégica. Revista Med, 14(1), 122-131.
  • Osterwalder, A. (2011). Modelo Canvas. Barcelona: Deusto SA Ediciones.
  • Quiroa, M. (2020). Economipedia. Recuperado el, 26.

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

El modelo de Colón y Rodríguez de planeación estratégica

Por
Imagen
El Modelo del Br. Renato Dimitri Colón y Br. Salvador Ángel Rodríguez, nos proporciona otra visión concreta acerca del proceso de planeación estratégica. El esquema muestra un modelo de planeación estratégica general que algunos autores definen como el más fácil y entendible de aplicar, además de que es adaptable a todo tipo de organización. El modelo de Colón y Rodríguez inicia con los objetivos del proyecto estratégico, antes que con el análisis diagnóstico, lo que parece adecuado ya que al analizar el qué es lo que se desea realizar permite centrar las acciones de los planificadores. Lo que denominan como modelo del negocio, no es otra cosa que la construcción del escenario al que se le adicionarán las estrategias y acciones que darán sustento al proyecto medular. Fuente: Colón, Renato Dimitri y Salvador Ángel Rodríguez, Monografías.com Jama-Zambrano, V. R. (2019). Importancia de la planeación estratégica en empresas en el siglo XXI.  Revista Científica FIPCAEC (Fomento de la in...
Ver más

El modelo de Bateman y Snell de planeación estratégica

Por
Imagen
Estos autores señalan que el proceso de planeación es un proceso dual en que dos características convergen: las etapas generales involucradas en el proceso de decisión y las etapas específicas de la planeación formal. La primera presupone todas las acciones orientadas a la identificación y precisión del problema que se quiere resolver y en la segunda se realizan las actividades formales, convirtiéndolas en planes y programas susceptibles para ser llevados a la práctica; fijando sus objetivos; el proceso de implementación y la evaluación correspondiente. Fuente: Bateman y Snell, 2001, p. 131. Jama-Zambrano, V. R. (2019). Importancia de la planeación estratégica en empresas en el siglo XXI.  Revista Científica FIPCAEC (Fomento de la investigación y publicación científico-técnica multidisciplinaria). ISSN: 2588-090X. Polo de Capacitación, Investigación y Publicación (POCAIP) ,  4 (10), 35-57. Flores, M. C., & Gómez, D. O. (2008). Algunos modelos de planeación.  Revi...
Ver más